Empresas

Desde Psico’10 atendemos los problemas que surjan en el desarrollo y gestión del Sistema Humano de su empresa sea cual sea la etapa o fase en la que se encuentre.

Consúltenos si una o más de las respuestas que puede dar a las preguntas más abajo planteadas fuera negativa:

PLANIFICACIÓN

¿Responde a las necesidades actuales?

  • La dimensión de la plantilla.
  • La descripción de los puestos.
  • Los perfiles profesionales.
  • Mapa de competencias.
  • El inventario del Factor Humano.

INCORPORACIÓN

  • ¿Atraemos a los empleados que necesitamos?
  • ¿Acertamos en la selección de candidatos?
  • ¿Logramos integrar con facilidad a los candidatos que seleccionamos?

FORMACIÓN Y DESARROLLO

  • ¿Contamos con el capital competencial y de habilidades y conocimientos suficientes para nuestro cometido?

MANTENIMIENTO

  • ¿Nuestro sistema de remuneración permite conservar y comprometer a las personas en los objetivos de la empresa?

RETENCIÓN

  • ¿Somos capaces de retener el talento?

PLANIFICACIÓN:
Partimos de la premisa según la cual, “La planificación del capital humano, necesaria para cualquier acción en el seno de la organización, ha de estar integrada en la planificación estratégica”.
Nuestra colaboración en este punto se centra en asesorar y/o intervenir en :
• El dimensionamiento y distribución de la plantilla
• El Análisis y Definición de Puestos
• La Elaboración de Perfiles Profesionales
• La Elaboración de un Mapa de Competencias
• Elaboración de un inventario del Factor Humano con los datos que la organización recoge y gestiona de los empleados que la integran

INCORPORACIÓN:
Partimos de la premisa según la cual “una persona es un buen candidato si se le coloca en una tarea que satisfaga sus necesidades, utilice sus capacidades y formación y le estimule a alcanzar un puesto acorde con su nivel óptimo de capacidad”.

Nuestra colaboración aquí se centra en asesorar y/o intervenir en los procesos de Búsqueda, Reclutamiento, Selección y Acogida de candidatos.

Disponemos de un considerable número de perfiles perfectamente evaluados y seleccionados en base a CV, entrevistas y aplicación de pruebas de distinto tipo (aptitudes, competencias, personalidad, motivación, etc.)

FORMACIÓN Y DESARROLLO
Partimos de la premisa según la cual, “el Capital Humano es el único activo que puede perfeccionarse, pero teniendo en cuenta que la empresa invierte en programas de formación y perfeccionamiento para lograr sus objetivos y no sólo para que alguien se sienta a gusto.
Nuestra colaboración aquí se centra en el asesorar y/o intervenir en
• Analizar de necesidades formativas y elaborar el plan de formación en base a las mismas.
• Evaluar los potenciales de desarrollo y elaborar el plan de seguimiento.
• Ejecutar el plan de formación según lo previsto
• La Formación y Desarrollo de Competencias
• La aplicación de Coaching ( personal, grupos, directivos, , etc.), según necesidades.
• El Seguimiento y Evaluación de todas estas acciones.

MANTENIMIENTO Y RETENCIÓN:
Partimos de la premisa según la cual, “Mantener al personal de talento en la empresa es una cuestión estratégica que influye en todo el sistema de gestión”.
Nuestra colaboración aquí se centra en asesorar y/o intervenir en el sistema de retribución e incentivos, en el modelo de Evaluación del Desempeño, en el Sistema de Comunicación Interna, en la Evaluación del Clima y Satisfacción Laboral, etc.

ACCIONES DE CONSULTORÍA, FORMACIÓN Y COACHING TRANSVERSALES:

• Análisis y valoración del sistema de comunicación interna y, en su caso, modificación o implantación del mismo para ganar en eficiencia.
• Diagnóstico de clima y satisfacción laboral y , en función de los resultados, recomendaciones para su mejora.
• Análisis y valoración del grado de motivación y compromiso existentes y, en su caso, elaboración del plan que lleve al grado deseado
• Gestión del cambio. Adaptación a los cambios. Cómo vencer las resistencias que todo cambio genera
• Análisis DAFO en los niveles de organización, departamentos, equipos y personas.
• Gestión por competencias (definición, creación de mapas de competencias, e implementación del modelo).
• Formación en habilidades Directivas.
• Gestión y manejo de conflictos
• Liderazgo , Gestión y Desarrollo de equipos.
• Etc